而裴总的需求是高管一定不要让自己的部门发展起来，业务有发展好了的🍉苗头第一时间上报，发生解决不了🌜⛢🜂的重大问题就给表彰。
这需求完全跟其他公司的老板反过来了。
其他公司的老板需要了解☭🂦的是公🈪司目前存在的问题，可以要求各部门随时上报；
而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈🉄🄵🁾利可能，在大部分负👿🎥责人看来这事完全没有上报的必要。
尤其是裴谦长久以🄲🁣来给大家留🁌🄛♵下了“不喜欢员工邀功”的形象，这个问题就更严重了。
于是，裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门，让自己能够更好地掌🚪🖌控各个部门的信息，尽早地发现问题。
这个部门的成员，就叫管培生。
管培生的全称应该是🙷管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项🜡🃯🛐目，可以看成是培养中高层管理人🎈员的人才储备计划。
管培生通常要🀵在公司的不同🛬部门实习，了解整个公司的运作流程，🗚🜈再根据个人专长进行工作安排。
一般而言，外企的管培生筛选较为严格，能力较强，通🃥🙻🏩常可以胜任部门或者分公司负责人。
当然，这个玩法现在已经有点被用烂了的趋势，什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生，结果最后变成了“哪里需要往哪搬”的救火队长，🖦逼格全无。
抛开🄴🁯这些不谈，管培生制度就非常☱符合裴谦目前的需求。
通过管培生计划，可以顺理成章地把这些🜗人全都安插到公司的🝖🗡不同部门。
只要确保对管培生的控制，那么管培生知道了部门的情况，👿🎥不就相当于裴总也知道了么？
而且，裴谦对“管培生”的这🁌🄛♵个职位称呼也特别喜欢。
管培生，管赔生。
如果招来这些人就🄲🁣能管赔的话，🈪那☱可太好了！
只不过对于这些管培🙷生到底如何选拔、部门负责人是谁，还是有🁃🃅🕚些难以确🍉定，让裴谦颇费了一番脑筋。
辛助理能力很强，而且办事干净利落，从🜗不多问，似乎是个不🝖🗡错🁃🃅🕚的人选。
但问题在于🝪🝪，她能力有点太强了，而且各个部门对她都太熟悉了。
裴谦建立这个部门仅仅🗒🛂🙤是为了做自己的眼线，让辛助理去负责简直就是杀鸡♬用牛刀🄨⛮🝭，更何况裴谦自己还有一大堆活给辛助理干呢。
而且，各部🝪门负责人都认识辛助理，说不定会下意识地有所防备，不够隐蔽。🚉👤