虽然已经有了收购目标，徐良还是看了看最后一个标的。
“苏果超市？”
“这个可不便宜。”
因为一号店开始转型B2C的关系，他也看了不少国内零售企业的资料。
现在的苏果可是拥有近700家门店，雄霸苏省，业务涉及皖、豫和齐鲁三省，全国第十的零售企业。
想要全资收购，至少要十亿华夏币。
而且，人家未必会卖。
徐良对超市的兴趣不大，无它，利润太低了。
以苏果为例，2001年底，拥有门店670家，其中直营店220家，加盟店450家；实现销售52亿元，其中直营店销售25.4亿元，利润仅有6215万元，加盟店销售27亿元，利润更少，只有4700万元。
这个利率率太低了。
当然，这也跟苏果扩张太快，贷款太多有关系。
99年2月才一百家店，到了01年底就变成了670家。
一年增加200家店，虽然大半都是加盟的便利店，但这个速度也太惊人了。
所以苏果的负债率很高，如果不是现在国内正好是经济迅速发展，零售业跑马圈地，他们绝对不会发展的这么快。
看完了五个标的，徐良转头看向姜晓阳。
“你看好哪个标的？”
“苏果超市。”
姜晓阳毫不犹豫。
“为什么？”
徐良有些意外。
“企业并购有两种模式，一种是KKR，挑选那些具有比较强且稳定的现金流产生能力；企业经营管理层在企业经营管理岗位的工作年限较长，经验丰富；具有较大的成本下降、提高经营利润的潜力空间和能力；企业债务比例低。
另一种是黑石和3G资本这种，专门投资特定的行业，凭借丰富的行业管理经验，扭转企业颓势，并通过不断并购扩张，成为行业霸主，获取规模优势。