柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时候，并不🌶🃦🚀是感觉有机会就上，在企业进行重大决🏢🛳定的时候，他们的第一反应，往往是反对。🈴🂡🐒
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，📳进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？☗有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没有制定？你对所在的行业🍰有多了解？有多少竞品？竞品的发展情况和背景团队情况🖄？
这个方面有多少💍🐤失败案例？为什么失败🅭？如果失败🙾🏿☍你要怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问题。🁀
柳依诺这类的🈤⛷管理💴🖄者，是一个🖾企业最大的幸运。
一个企业在运营的过程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，代表着她对这个工作🟋🛨🞺越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款产品的时候，他们的成功♒率会比激进派高很多。
对于🝗😈任何一个企业而言，保证活着，是最🌩大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业💍🐤主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，🝇在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的🖾人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多，📳就柳诚所知，譬如企鹅🔏⛔的高营收部门，在一个项目，比如🞯🗨🞈游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖金。
当然预期K🍟PI，是一个大前提📳，这代表项目的成功。
“看着我⚚💁干什么？”柳依诺撇了撇嘴，🅭一仰头，甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。
落日余晖洒在了💍🐤办公室🝮内，染黄了柳依诺放在办公室里的绿植🕨，也染黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水杯，看着自己的日程表，还有五天，他就要开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但是他现在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟🞯🗨🞈德🆄🌽🄨和马绍光后，他立刻打消了这个念头。🖊🐷🄣
老师们绝对不会喜欢退学的孩🖾子，因为那是一种不尊重。
“大笨蛋⚚💁，🍟接电话，大笨蛋，接电话。”柳诚的手机铃声，不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。
柳诚打🖁🏨🜥开了一看，是老客户邵🖾明颍，这个年上系的姐姐，最🎽🖢🔏近一直没有联系过他。