车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，更有负责宣🎶🕥传的人员在旁边拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很长时间出成果的项目，🖂研发部几天便能轻松解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出了成果💎🐰，对于总经理张涛而言，也是喜忧参半。
喜的是压路机终于研🕼发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有曾经的老部下，也跟自己没有🈮半毛钱关系。
从这🜣🝉方面💎而言，张涛对于💎🐰富康工程的掌控是减弱了。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛🜣🝉觉得，与研发部🕼门相比，生产和销售部门🜀⚭才是更重要的。
如果🜣🝉是生产或者销售部门，也被李🚔📉🙀卫东大换血的话，那么张涛可就真的要急眼了。🖂
李卫东似笑非笑的看🕼了看旁边的张涛，仿佛猜透了他心思。♀🅗🆭
在李卫东看来，研发🕼团🅲队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是💁🎻生产制度合理，并且🇾🞈执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行🕶🎄🎦下去。
比如日本制造业的崛起，靠的就是构建规范化的生产制度🎶🕥，而不是什么“工匠精神”。
以日本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败🁲了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种各样🕣的造假丑闻，也🙹让“工匠精神🈴🂥🐽”破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重🜀⚭孙🐰子，曾经被公知们🇦吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几代🕼守着一间店🞴，又何尝不是🜀⚭一种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该📬🝾🐱开纺织厂；📠
他的儿子丰田喜一郎也应💎🐰该继续开纺🚾😾织厂，而不应该去创建丰田汽车。
很显然，如果能有更好的选择，谁会🚾😾去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假🞴宣传，🛝🝕但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。