对某些人来说就是革了他们的命一样。要在已经成型☘⛕🚌的体系中，引入新的管♝理力量，必将遭到原有力量的反对，甚至过激行为。
华夏的企业积累的内部问题。
太多了。
积重难返。
对这种模式有着天然的抵制。
人事。
财物。
战略。
这可是企业管理层的重要权力，你给人家剥🃏🖲夺了🂑🎇一部分，不跳起来才怪，也就唐青在这些企业初创的🍑😰时候，就把权力分了出去。
渐渐地。
大家适应了。
就习以为常。
毕竟。
本来就没有拥有过的权力，争的劲头不大。也不敢争，唐青手下的天眼根本不缺人🁝才，你争，最后把你换了公司毛影响没有。
冲动过后。
一分析。
很多企业主如霜打的茄子。
焉了。
自家问题自己知道，这要🎆🎱🔸是学了，公司可能得💃分崩离析😢。
不过。
还是有一些企业跟进，学习，不如就学，这是很多企业家坚持的精神，人家能成，原🖚因之一就是如此魄力地改革了运营模式。
他们宁愿公司破碎重组。